武陵源区融媒体中心12月11日讯（通讯员 陈千洪）乡村振兴，关键在人，核心在队伍。一直以来，武陵源区始终将提升履职能力作为夯实驻村帮扶工作质效的核心抓手，聚焦“选派精准化、轮训系统化、管理科学化、保障制度化、考核导向化”五大关键环节，构建全链条闭环管理体系，全力锻造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的驻村帮扶铁军，为全区乡村全面振兴注入强劲动力。

精准选派强根基，实现人岗精准适配。驻村工作队是推进乡村振兴的“主力军”，武陵源区在联村调整与工作队选派中，严格遵循“优势互补、人村相宜、人岗相适”原则，统筹考量联系村规模、产业基础、发展需求，以及派出单位职能优势、在编在岗人数，同时兼顾派驻人员年龄结构、专业特长与工作经历的合理搭配，确保队伍战斗力。目前，全区14个帮扶村均实现“一名区级领导联村指导、一个以上后盾单位包村帮扶、一支三人工作队驻村落实”的“三个一”配置，且优先选派不担任领导职务的二级主任科员及以上人员驻村，为帮扶工作实效落地筑牢基础。

系统轮训提能力，推动赋能精准高效。为破解驻村干部“本领恐慌”，武陵源区建立“区级集中轮训、乡级常态培训、村级自主学习”的分层分类培训体系，确保政策理论入脑入心、实践技能学以致用。区级层面，区委组织部每年组织全覆盖轮训，采用“政策解读+经验分享+实地观摩”的多元教学模式，邀请党校教授、行业骨干、优秀驻村干部授课，并组织前往党建强、产业兴、治理优、村民富的先进村开展沉浸式教学，2025年累计轮训70余人次，实现全员覆盖；乡（街道）层面，结合辖区乡村振兴阶段任务、发展重点与薄弱环节，灵活开展针对性强、周期短的专项辅导，2025年累计开展培训13场次；村级层面，组织驻村干部利用碎片化时间，学习乡村振兴相关政策，让驻村干部成为政策落地的宣传员、推动者。

科学管理转作风，保障工作务实高效。为杜绝驻村工作“走过场”，武陵源区实行“组织部门统筹管、乡（街道）党委具体管、工作队自我管”的“三位一体”管理机制。区委组织部联合区农业农村水利局等部门，以“四不两直”方式开展常态化调研暗访，2025年累计调研10次，同时不定期印发工作提示15次，督促驻村干部在村在岗、履职尽责；乡（街道）每月召开驻村第一书记例会，区驻村办每季度召开推进会，及时掌握工作进展、交流经验、解决难题；工作队结合联系村资源禀赋，制定两年工作规划与年度计划，每周与村“两委”召开例会，协同推进阶段性任务，推动乡村振兴工作稳步提质。

制度保障解民忧，助力干部安心驻村。为解除驻村干部后顾之忧，让其全身心投入帮扶工作，武陵源制定实施《张家界市武陵源区驻村第一书记和工作队管理办法》，严格落实驻村帮扶干部关怀慰问制度，持续完善待遇保障、工作支持与关怀慰问机制。派出单位全面落实驻村干部生活补助、交通补助、通讯补贴、健康体检、年度慰问及重大疾病险、意外伤害险等基本保障；后盾单位主要负责人、分管负责人定期到村调研，党委（党组）定期听取发展汇报，2025年累计争取项目资金5200余万元、拨付帮扶资金540余万元，重点用于村级产业发展、基础设施修缮等民生项目；同时，派出单位主要负责同志、乡党委书记定期与驻村干部谈心谈话，2025年累计谈话70余人次，对生活困难或遭遇突发变故的干部，及时开展走访慰问，让干部感受到组织温暖。

导向考核激活力，激励干部担当作为。为树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，武陵源优化驻村帮扶考核体系，聚焦重点任务成效、作风纪律、群众满意度与政策掌握度，实施“季度考核+年度考核”相结合，“群众评议+实地核查+属地点评”多渠道评价的多维立体考核，精准评估工作队及个人履职情况。对考核优秀、实绩突出、群众认可的驻村干部，优先推荐评优评先、提拔使用、晋升职级、评聘职称，2025年已有4名驻村干部实现职级晋升，13人获2024年度考核优秀表彰（其中2人记功）；对不适应岗位的干部及时调整，同时大力宣传推介考核中发现的先进经验与正面典型，组织实地观摩学习，引导全体驻村干部主动实干、担当作为。