武陵源新闻网7月8日讯(记者 邓道理)7月8日，记者从武陵源区政府新公布的全区重点工程进度表获悉：截止6月底，全区年初确定的42个重点项目中，已完成和基本完成的项目有6个，按计划有效推进的项目有9个，完成初步规划和设计的项目7个，在抓紧进行方案设计和可行性研究的项目有13个；所有项目5月底完成固定资产投资5.66亿元，6月底预计完成固定资产投资8.5亿元，实现了时间过半完成任务过半的预定目标。业内人士指出，这是武陵源区深入开展“双联双解六攻坚”活动，全力以赴打好项目建设攻坚战取得的阶段性成果。

　　项目建设是稳增长的重要支撑，也是促转型的重要载体。今年武陵源区年初确定重点项目42个，总投资额39亿元，年内计划完成投资额17亿元，任务重，压力大。全市“双联双解六攻坚”主题活动启动后，武陵源区委、区政府高度重视项目建设攻坚工作，区委书记朱用文，区委副书记、区长褚新年在推进大会上先后强调：抓项目是当务之急，全区各部门必须坚持以项目建设带投资、促发展，以项目建设提质量、增效益，以项目建设转方式、上规模，以项目建设赛实绩、比实干。会后，武陵源区迅速成立了“双联双解六攻坚”主题活动项目建设攻坚组，组长由区委常委、常务副区长杨帆担任，副组长由另外9名副处级干部担任，区发展和改革局担任牵头单位，责任单位由17个相关部门组成。

　　区发展和改革局作为项目建设攻坚组的牵头单位，精心组织责任单位，抓宣传动员，抓问题摸排，抓任务分解、抓推进机制，确保了攻坚组的各项工作稳步推进。在宣传动员方面，攻坚组组长杨帆迅速主持召开了责任单位参加的联席会议，安排部署攻坚工作，讨论攻坚工作方案和考核细则；区发展和改革局对照工作方案专题研究，认真落实，负责人多次前往各责任单位、项目业主进行宣传动员、协调沟通，综合各单位及各项目实际，努力形成工作实力，强力推进攻坚工作。在问题摸排上，攻坚组5月中旬开始深入42个建设项目，逐一摸排梳理项目建设所存在的问题，并建立问题台账。据统计，期间共摸排突出问题63个，其中需要市级相关部门协调解决的突出问题22个，问题主要集中在资金短缺、审批缓慢、调规困难、拆迁困难等方面。在分解任务方面，攻坚组根据年初预定目标及摸排的实际问题，将42个项目年底需完成17亿元固定资产投资的具体任务分解到22个项目业主单位，并结合年初经济工作会议精神，制定了具体的绩效考核办法。在推进机制方面，攻坚组建立了联系机制、公示机制、督查机制、奖惩机制，进一步促进了全区42个项目建设的顺利推进。为此，全区建立了重大项目处级领导联系制度，分城市、旅游、农村和社会发展、张管处四条线，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的机制，对签约的招商引资项目，责任领导靠前指挥，积极主动跟进，提高项目落地率；对在建重点项目，各牵头领导、分管领导、相关部门做到“一周一督查”， “一月一调度”，“ 一季一讲评”，及时搞好沟通和协调，确保项目建设取得实质进展。发稿时止，区级领导先后深入基层80余次，掌握工作进展情况，了解工作中存在的实际困难，及时搞好沟通和协调，对原摸排的问题成功销号12个，新摸排问题6个。

　　区发展和改革局负责人介绍，下阶段要突出“双联”和“双解”，深入攻坚，加强项目建设攻坚组各成员单位、各项目业主单位的联系和会商，形成工作的合力，对42个重点项目按统计标准尽快入库，加大问题销号力度，加快投资落地速度，确保按时完成全年17亿元投资工作目标任务。

　　责任编辑：邓道理